江苏电商服装生产供应链计划

全国规模以上服装厂约1.4万家，对应20倍以上的小微服装厂。整体零售规模约为1.4万亿，线下约9,500亿，线上约4,500亿，其中批发额约4,000-5,000亿。服装产业链的三个痛点：1.成本效用曲线：长尾需求和生产效率的不平衡；追求与众不同是每个人的天性。在理想情况下，每个人都希望每天穿的是与其他任何人都不同的衣服。但用户个性化的分散长尾需求，与生产端追求边际成本递减规律，常常难以达成动态平衡。我们将效用与成本曲线叠加并经过一系列测算后，得到服装生产总量于对应价格的关系曲线并非线性，存在潜在的效用损失，供需难以达成动态平衡。真正所谓服装生产供应链管理，必须是全方面多层次。江苏电商服装生产供应链计划

其实直到目前为止，仍然还有大量企业和品牌公司老板/HRD对供应链概念的理解是不全部的，除了上面所提及的将“生产与采购”定义为供应链之外，更有甚者将仓储与物流也单独定义为供应链概念也同样大有人在。然而我们说服装生产供应链既然是一个“链”，一定不应该只是只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。江苏电商服装生产供应链计划服装柔性供应链和精益供应链有什么区别？

相对于研发和销售，采购是“花钱”的部门，而且社会上还流传着各种关于采购“腐化”的经典戏码，可想而知高决策者如何放心的投入资源而不担心重蹈他人覆辙。之后，供应链管理的产出是间接和长期的，不能立竿见影，甚至不能完全用数据体现，这也是我国很多服装企业往往将供应链作为寻求管理转型突破之后一站的原因。简单点说，衡量是否重视供应链，首先就是看投入，因为所有的重视落实下来就是资源投入。考察一下供应链管理部门的人员素质、薪酬是否有市场竞争力，假如轮岗的话是不是其他岗位愿意调整到供应链管理的岗位，还是沦为公司员工被劝退的之后一个港湾。

其实直到目前为止，仍然还有大量企业和品牌公司老板/HRD对供应链概念的理解是不全部的，除了上面所提及的将“生产与采购”定义为供应链之外，更有甚者将仓储与物流也单独定义为供应链概念也同样大有人在。然而我们说供应链既然是一个“链”，一定不应该只是只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。在需求快速变化的服装行业，后端会针对前端的变化做应激性反应。

从服装产业链延展开去，我们能看到什么？服装供应链是中国经济转型的一个缩影。中国拥有全世界很大的单独消费市场，并不断辐射海外。我们的商业模式已经从CopytoChina走到CopyfromChina。在电子商务、新零售、直播与流媒体等距离消费者近的应用领域，全世界都在模仿中国，90后人群亦有着与生俱来的单独人格与文化自信。2020年正式迈入存量博弈时代之后，商业世界亟需从模式创新向技术创新转移，客观环境也决定了中国无法抄袭，只能创新。虽然伴随着人力成本持续上升的预期，但包括服装供应链在内的中国产业链集群仍有着一定的位置与历史使命。服装生产供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情。江苏电商服装生产供应链计划

服装生产供应链结构的差异明显。江苏电商服装生产供应链计划

服装作为非标品供应链的典型范本，面对前端流量日趋枯竭、由增量市场变为存量博弈的关键时间点，叠加巨大的产业结构调整与内外需的变化，本身孕育着巨大的产业互联网机会。服装产业未来会如何发展？三来一补：指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，是中国大陆在改变开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式。根据国家统计局与中国服装业协会的数据，当前服装产业目前内外需求合计超过2万亿。服装企业发展20年，线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。江苏电商服装生产供应链计划

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